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步涛:推广“龙头企业+合作社+农户”组织方式有哪些重要意义?

作者:步涛    编辑:    来源:     发布时间:2019-09-23 11:23:59

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      贵州省农业农村厅党组成员、副厅长步涛围绕“大力推广‘龙头企业+合作社+农户’组织方式,深入推进农村产业革命”作专题报告。

 

 

在脱贫攻坚战进入决胜的关键阶段,贵州省委十二届五次全会提出《关于大力推广“龙头企业+合作社+农户”组织方式深入推进农村产业革命的实施意见》,是贵州省委省政府深入贯彻落实习近平总书记“三农”工作重要论述和十九大报告中“培育新型农业经营主体,健全农业社会化服务体系,实现小农户和现代农业发展有机衔接”的重大举措,是深入推进农村产业革命、助推脱贫攻坚和乡村振兴的重要保障。

那推广“龙头企业+合作社+农户”组织方式都有哪些重要意义呢?

 

 
 
 

1、是深入推进贵州省农村产业革命的方法论

 

习近平总书记在党的十九大报告中指出,要构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,发展多种形式适度规模经营,培育新型农业经营主体,实现小农户和现代农业发展有机衔接。

 
 

构建三大体系推进农业现代化,激发农村要素市场活力和经营主体活力是关键。

贵州省委、省政府深入贯彻落实习近平总书记“三农”思想和对贵州的重要指示批示精神,孙志刚书记、谌贻琴省长以身作则、身体力行,从农村产业发展“八要素”破题,科学系统提出符合贵州实际、实践充分检验的这一“龙头企业+合作社+农户”的组织方式,为我们构建现代农业三大体系特别是经营体系,深入推进农村产业革命提供了方法论和路径图。孙志刚书记反复强调,要坚持强龙头、创品牌、带农户,大力推广“龙头企业+合作社+农户”的组织方式,培育引进龙头企业,更好发挥合作社作用,把千家万户的农民组织起来,推动绿色优质农产品生产上规模、扩产量、成批量,实现户户有增收项目、人人有脱贫门路。

距2020年只有一年多,时间非常紧迫,任务十分艰巨,我们要牢记嘱托、感恩奋进,以实际行动树牢“四个意识”、践行“两个维护”,锲而不舍、一以贯之、再接再厉,通过“龙头企业+合作社+农户”的组织方式,把千家万户的小农户生产有效粘合起来,聚指成拳抱团发展,把生产端与市场端有效粘合起来,实现产业兴农民富。

 

 
 
 2、是破解贵州省农业组织化程度偏低的必然选择

 

长期以来,贵州省农业组织化程度偏低,对农民的组织力和带动力还有待加强。2019年贵州全省农民合作社组织已发展到68584个,入会农户达到241.6万户,辐射带动农户100万户,占全省总农户的42%;全省县级以上龙头企业4178 家,辐射带动农户211.82万户,占全省总农户数的26%。

由于农业组织化程度偏低,造成贵州省农产品无法形成规模优势、品牌优势、成本优势,存在规模化、标准化、市场化、商品化滞后等问题。

通过“龙头企业+合作社+农户”的组织方式,实现规模经营,提高劳动生产率,实现订单农业,促进农产品商品率的最大化,明显增加了经济效益,有效地实现了小农业、大市场的有机联系,是破解贵州省农业组织化偏低的必然途径。

 

 
 
 

3、是贵州农村产业革命实践和脱贫攻坚实践反复证明行之有效的主要方式

 

 

贵州省农业发展实践证明,“龙头企业+合作社+农户”的组织方式是十分有效的生产经营模式,有利于把小农生产引入大市场、带动农民稳定增收,让农民特别是贫困户在产业发展中分享更多收益。去年以来,在贵州省各级党委政府主导下,各地充分发挥龙头企业发展加工、搞活流通、开拓市场、打造品牌等“龙头”作用,合作社组织生产这个“龙身”联结,带动广大农民这个“龙尾”,舞活了产业化经营整条大龙,逐步摸索形成“龙头企业+合作社+农户”这一有效的组织方式,为深入推进农村产业革命发挥了重要作用,取得了显著成效。

一是进一步完善了现代农业经营体系。

2018年,全省龙头企业联结11016个合作社、211.82万户农户,贵州省初步构建了“龙头企业+合作社+农户”的生产经营组织体系,充分释放出农村生产力,调动了生产关系各方面的积极性,形成龙头企业有竞争力、合作社有活力、农民有动力的良好发展格局。

二是促进特色优势产业加速发展。

贵州省特色优势产业快速扩张,茶叶、辣椒、薏仁、火龙果、蓝莓种植规模居全国第一位,马铃薯种植规模居全国第二位,中药材、荞麦种植规模居全国第三位,成为珠三角等地 “菜篮子”供应基地。2013年至2018年,贵州省第一产业增加值从全国22位上升到14位,从第三梯队迈入中等农业省份行列。

三是带动农民稳定增收。

各地龙头企业在促进农村产业融合发展、构建乡村产业体系中发挥了牵引作用,与合作社、农户共建产业链、分享价值链,带动农民持续增收。目前,贵州省龙头企业带动农户211.82万户,增收总额144.18亿元,户均增收6835元;其中,带动建档立卡贫困户38.34万户,增收总额26.86亿元,户均增收7005元。

四是壮大集体经济。

各地通过龙头企业带动+“村社合一”“村企合一”,盘活了村集体资产,壮大了村集体经济。在修文县,以县供销集团为龙头,按照“龙头企业+合作社+农户”组织模式,引入社会资本以占股15%的股权结构入股村级供销合作社,通过供销集团占股51%,村集体占股34%,成立所辖村“三农”供销合作发展有限公司,目前,已带动发展村集体经济达36个,村集体每年从供销社取得的收入突破200万元。

 

(本文根据贵州省农业农村厅党组成员、副厅长步涛在新时代学习大讲堂第一百九十三期业务知识讲座资料整理) 

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